A continuación hago referencia al artículo publicado por Ángela Méndez en expansión&empleo.com; en el que hace referencia a la intervención de Juan Carlos Cubeiro, pero ante todo quisiera recalcar el último párrafo en el que coincido plenamente en: NO TENER MIEDO, por lo tanto hay que ARRIESGARSE y APRENDER de los fracasos (que no lo son). Me quedo sobre todo con lo de REINVENTARSE.
Que razón hay cuando dice que “en tiempos malos es cuando afloran los buenos directivos”. ¡Verdad como un templo¡ Ahora es cuando me gusta ver a los “jefes despiadados” que tomaban sus decisiones apoyadas en la bonanza de su cuenta de resultados. Llega uno de esos momentos en los que tenemos que “volver atrás” y tirar de las personas capaces de motivar e ilusionar a los equipos. Un buen directivo no entiende de crisis, se adapta y gestiona según las nuevas reglas del juego sin perder el entusiasmo.
Artículo: ¿Qué aspectos deben potenciar los directivos para hacer frente a la crisis?
La creatividad, la innovación, el trabajo en equipo y la comunicación son los elementos claves que los directivos deben emplear para seguir trabajando y hacer frente a la situación económica actual.
En el marco de la jornada Talento frente a la crisis, organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) que se ha celebrado en Madrid, la mayoría de los ponentes han defendido un cambio en el modelo de actuación para hacer frente a la situación económica actual.
En su intervención Juan Carlos Cubeiro, socio director de Eurotalent, señaló que “estamos viviendo la crisis de la codicia y falta de ética. Estamos en cambio de época que no va a ser algo pasajero, por tanto, no debemos preguntarnos cuánto tiempo va durar”.
Para afrontar esta nueva etapa el socio de Eurotalent comenta que el primer paso es hacer un ejercicio de reflexión y ver cuáles han sido los “siete pecados capitales” de las compañías, entre los que incluye el cortoplacismo, la desinformación, la improvisación, la individualización y la desorientación entendida como falta de criterio.
Aspectos sobre los que trabajar
Para Cubeiro el nuevo modelo empresarial que debe salir a la luz ahora debe potenciar los siguientes campos:
- Perspectiva: hay que centrarse más en el presente y en el futuro, olvidándose del pasado. Por tanto, hay que crear un buen clima laboral, apostar por la calidad de los directivos, la eficiencia de los procesos y el valor de la marca.
- Posicionamiento: en la mente y en el corazón del cliente, generando confianza.
- Productividad: que se consigue con más tecnología y más calidad directiva, apostando por los procesos transversales y favoreciendo un clima de trabajo donde aflore la creatividad.
- Talento: que se entusiasme y comprometa con lo que está haciendo. Este disfrute permitirá que surja una clase con mayor creatividad e iniciativas.
- Equipo: generando sinergias y compartiendo la visión de negocio.
- Estrategia: línea de actuación que se comunique bien a toda la firma y que propicie su seguimiento y la implicación de todos los participantes.
- Liderazgo: apoyado siempre en el optimismo, intentando aprender y siendo consciente de la realidad. Echando mano de la empatía y dejando siempre cercar la audacia de la esperanza.
Durante la jornada se instó a los directivos a no tener miedo a poner en marcha nuevos proyectos e iniciativas, a arriesgarse, a probar nuevas cosas y, si fracasan, no hundirse, sino aprender y reinventarse. En épocas de bonanza cualquiera puede aprender a dirigir, pero en tiempos malos es cuando afloran los buenos directivos. Cuando al que le gusta dirigir saca lo mejor de sí mismo para motivar, crear e implicar a los demás.
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Acerca de la Crisis:
A continuación dejo plasmado algunos pensamientos sacados del gran Albert Einstein que nos ayuda a reflexionar sobre lo que representa la crisis en nuestros dias:
“No pretendamos que las cosas cambien si seguimos haciendo lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y a paises porque la crisis trae progresos.
La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a si mismo sin quedar “superado”.
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.
El inconveniente de las personas y los paises es la pereza para encontrar salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafios, sin desafios la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.
Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro!!!!
Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla”.
buenas tardes, quisiera saber cuales son los ladrones de la creatividad?